角度分歧

有個Corporate 派嚟嘅Lean 6 Sigma大師由南美過嚟Suzhou Plant俾我哋Training。佢修為之高係我遇過最厲害嘅一個；佢隔住玻璃就能夠判斷出我哋plant建厰以嚟最近符完美嘅Production Line 4個可以kaizen嘅地方。

一個實力咁強嘅大師如果可以詳細觀察研究成個Production Floor對我哋Suzhou Plant絕對係件好事，但係高層礙於“家醜不宜外傳”，所以個Plant Tour喺半個鐘頭内草草了事就算，真係嘥嗮。

之後Plant Manager出現，聽課聽咗無耐就講起佢收到佢老細指示知道呢個大師有個Production Layout個新客極之受落，而我哋又就嚟做呢個客嘅單，所以希望可以share。呢位大師好豪咁將個Layout交咗俾Enclosure個IE，之後個Plant Manager 就好高興咁話有事走先，個Layout連睇都無睇過，直至最後都無人請教過大師個Layout嘅細節。

如果净係要個Layout，send個email問大師攞就得啦，使唔使佢老人家親自送嚟呀? 佢話嗮都同Plant Manager個老細平起平坐，難怪佢走嗰陣唔係咁高興。

就算俾我哋得到個Layout可以“Copy Exact”又點? 呢個Layout净係可以applied喺一款product，咁其它或之後嘅product又點? 呢啲治標唔治本嘅嘢要嚟有咩用? 難得大師喺度最重要緊係喺有限嘅時間内盡量喺佢身上學點樣run 一個Manufacturing System，更何況佢極度樂意之後我哋有事可以請教佢。

可能係文化唔同，如果喺外國個process同outcome一定唔會係咁。净係抄人而唔去understand個concept，到頭來只會一知半解失敗收場，咁亦都解析到點解外國咁成功而我哋就一直原地踏步。要超英趕美? 得，已經成功咗啦，我指喺物價方面。文化、科學、技術? 免問。