怕佢唔大,又唔捨得佢大

Sweet Home

這陣子因為工作、學業，變了留在家的時日較少，在不同地方獨個兒過夜較多，頓時有種顛沛流離的感覺。

感激父母為我們置了個安樂窩。是福份，是疼愛，我們都知道的。我們會好好珍重這心意，將它變成一個最理想最溫馨的家。

最近偶有時間都在figure如何佈置新家。從internet找到floor plan，用CAD將它按比例畫出，based on IKEA furniture's dimension 做了trial layout；又到家具店逛逛摸摸；亦到過五金店打擾店東問三問四。就是要將它打造成那個一直嚮往夢寐而求的家。

雖然能力有限，但有種衝勁，在能力範圍下想盡量用自己的手把這家落實。不是說idea and selection，而是真的動手。我會盡能力把小規模工程親自完成。

祈望能在11月中這Sweet Home能ready。

Cosmoprof North America 2011

字花

今日第一次，喺火車上，塞住對耳，好認真聽“字花 (Sunset Version)”，好爆，唔知點解，腦空靜淨，心止若缩，膊頭酸咗，眼角濕咗。好Touch，但係完全係反射反應，無因由憶勾。

Randomly Played

返工，開車，開hifi，pressed RANDOM，sequence竟然係“人間之最”->“哈哈笑”->“16號愛人”->“夏花秋葉”->“鋼鐵是怎樣練成的”... to my very surprise...  無嘢吖嘛?

Beauty Eurasia 2011

兩條平行線的際遇

其實兩條平行線不是沒有機會相遇，而是他們一直都在同一個plane上，從未分離，永遠也不會分離。

tempting heart

有多久沒見你　以為你在哪裡
原來就住在我心底　陪伴著我的呼吸

有多遠的距離　以為聞不到你氣息
誰知道你背影這麼長　回頭就看到你

過去讓它過去　來不及　從頭喜歡你
白雲　纏繞著藍天　如果不能夠永遠走在一起
也至少給我們懷念的勇氣　擁抱的權利
好讓你明白　我心動　的痕跡

總是想再見你　還試著打探你　消息
原來你就住在我的身體　守護我的回憶

對與錯

對與錯只是individuals的主觀見解。

所以當主管見解加上偏見往往就是我的錯。

又有誰從我角度想過? 

It's not fair.

我將會是鬱鬱而終。

價值

我在公司有兩個身份。

作為PE Manager, 今年最大的挑戰是SAP和GMP。如無意外，8月後應該一切安頓。而我的接班人亦已report to duty，估計8月前可順利交接。換句話來說，這個身份會在8月後將被取締；我這身份變得沒價值。

第二個身份為的是要協助老父。可惜站在高高在上的他往往從他的角度看待事物，沒有顧及實際操作、真正責任及政治風氣，變得按他的指示是死路一條，而不跟他“指示”是胡作非為。好了，就依他吩咐辦事，他的“秉公辦事”處理手法往往還不是害我最後“食到應”。所以有些為了公司最終利益的事我不得不“處理手法”不當執意孤行，而他往往為了以“大局為重(?)”而黑白顛倒，變相我屢屢成為他的對頭。

NO先生們這幾年裡沒貢獻引入一個新大客，也沒帶領開發一個新產品；而財務出身的竟看到供應商因收款問題不供貨也冷眼旁觀，無奈他們這樣也可在他眼前混過去。我是可以學他們不求有功但求無過隨聲附和hea着做；學他們知會出事也置身事外看著他出洋相再在背後說三道四，這不就是NO先生們教我“由他撞板”好讓適事寧人的把戲?  若我附和我這身份的存在價值不就等於零?

既然在老父眼裡我不如一塌爛泥他當然要未雨綢繆佈下陣，但他的陣能對付從下而上的對策嗎?  我看到的是一次又一次一廂情願下吃力不討好的殘局。我就是想去助陣亦沒機會，往往我是較後知道的人；更何況我亦只是他陣中的棋子小卒一名；再加上每次我未開口他已自以為是並扯到天荒但往往我想講或事實又是另一回事。難道父子一場在他面前也要裝戲?  “唔做老大會死”但是口服心不服真的如此光彩嗎?

想“幫”我搭台(?)但另一方面又同時“拆台”，連NO先生們都諷刺地說他矛盾；我是可以落場踢波耍耍把戲，但以這身份落場樹壞榜樣真的是他想見所要的嗎? 

長此下去不可能走出這困局，但無論結果怎樣我在公司的價值將會是零甚至是負價值。

天大笑話

自己國家從來沒有一個領袖是“民主協商”選出來的，而在可預見的未來亦不會有，卻膽敢在國際舞台上作出此等諷刺性言論。難道因富貴而面上貼金，變得厚顏無恥?

下一步

不斷更新的計劃，下一步永遠在變，亦即是說永遠走不出當前這步，更不可能走到下一步。

我對下一步有點躊躇，除了有不穩因數，更加是擔心自身能力未能勝任。說到底，從PennState畢業至今我都是個Engineer。早在我第一份工已領會有興趣有學識不一定能把想做、要做的事做到、做好；最重要是天份 - 憑直覺所做而能成功。

越來越覺得我現下這步更是無底深潭，萬劫不復。理想、志向遙遙無期；如果在我走出這步前還未能達成，也可以說我這3年半所做的會被白費。心不甘，怨環倦。

又到一年一度聽狗吠，無驚喜，只覺眼前之畜生又昇華，已達禽獸不如之境。這廝日後必礙我眼前，擋我前路，阻我大業。主人放着不管，那廝就越是放縱得寸進尺。別惹我，我是免得親人難做，要是越了我底線，把我陰暗面迫出來，我會毫無保留置那廝於死地，要牠永無喘息之機。把玩對手是我入廠前已練習好的。

被刪猶在

雖然CCTVB狂cut，但係細節我都仲記得，係呀，好似淨係睇過一次咋。

睇到張學友同吳君如喺紅磡火車站分離嗰一刻，好touch。

賣命

“富士康”連環跳對後世真的影響深遠。

做了多年的員工，天天hea着過，雖無破壞，但更沒建設，偶爾“只是”偷偷懶玩手機、串串門。公司知道這種人裁出去也難混，給他機會留著，一年又一年，因為他都沒進步，自然薪水也沒多大進步，這是理所當然。

沒有反思，只鑽牛角尖，曠工、無理取鬧。要求公司給他無依據加薪，或用月薪的數十倍去打發他，公司沒理會。事情開始進入僵局，找來相關勞工及司法部門，都被他罵跑，還揚言做場好戲。不到幾個小時，在沒預兆下，從高處一躍而下。

公司盡人道，立即安排送院搶救，還通知、安排其家屬到當地，一切費用全數公司承擔。

拖了一個禮拜，最後還是走了，留下高堂、寡婦、小兒。

家屬沒有馬上辦白事，反而到公司大吵大鬧。公司準備按法給予體恤金，被一口拒絕“不會按法律‘索償’”，登時開天殺價百萬。不可能的；家屬揚言找來黑幫出頭，公司不以為然。

隔日，果真來了50多人，衝擊公司內部搗亂。報了警，警察來了拍下證據，家屬撤退了，留下老弱婦孺攔門，公司馬上進不了料也出不了貨。擾攘了一晝，公司再派人親身到警局報警，警察再出動，門才能再開。

又過了一天，又出動老弱婦孺，加上橫額吸引途人注目。網上也開始流言蜚語，把事實扭曲。家屬找了律師，開價七折。真想知道那些“律師”有何法律憑據開價。

不知何時了。

很是可憐。可憐那老弱婦孺；他一躍而下，可有考慮過她們? 可憐人情冷暖，她們居然如此薄情，面無哀色，親人走了不盡孝，只甘心被當生財工具擱在路中心做show。最可憐他的死沒價值，因為如果體恤金過高，公司會好心做壞事，“鼓勵”更多人以他為樣，模仿他以自身安康博同情勒索。也即是說那體恤金額肯定無法照顧她們日後日常支出。

很是可惡。一班可惡的惡棍，利用他人白事乘機敲詐。最可惡的他，一死了之，做男人沒承擔，早知如此，何不把工作做好，實實在在賺個老實錢(Honest Money)。現在以死勒索賣命，公司無可選擇承受，這招真的是“打死狗講價”的終極版。

很是可悲，這是一個民族的文化，我們的大中華民族。

有法不依，有理不受，“弱者”當道，這就是 “富強”中國的民生風氣。

何以修身? 怎去齊家? 依啥治國? 妄想平天下!

庸醫

幸然 ．幸福

上個weekend要上S&S Workshop，點知女王突然發病，家人怕我分心，仲隱瞞女王病情。輾轉幾日，高燒退咗，但同一時間竟然出疹，好彩三姨日日過嚟幫手睇住女王，標叔叔同契媽又第一時間煲涼茶同教我哋用芫茜煲水同女王抹身。到咗星期四晚啲疹好似有蔓延跡象，而星期五雖然好似啲疹突然消嗮但係始終帶咗女王去咗睇醫生求個安心。醫生一問，睇一睇，即刻斷症係“玫瑰疹”，小事，連藥都無，虛驚一場。

因為女王病咗而Emama同Mummy又唔喺香港，變咗呢幾日都偷雞喺香港返工。感覺好唔同但係又好親切，始終都係鍾意喺香港生活。而今日，終於可以俾女王喺香港過返啲正常香港小朋友嘅生活，同佢去吉野家食嘢，去Jusco睇玩具，佢扭計要枝長鏟我又唔買俾佢，去到奇趣扭mel mel俾佢，哈哈，好開心。

其實幸福真係好容易，一家人齊齊整整，無病無痛，好安然度過平凡嘅一日，我已經好滿足。

終於

等咗18年，終於可以帶住老婆同個女去拜公公婆婆。除咗誠心誠意同公公婆婆致歉講對唔住，佢哋終於可以嚟到墓前拜拜上清香，仲要係可以同其他家族成員一齊參與家族嘅活動，一切得來不易。三姨一家諒解，Emama大力協調推動支持，Daddy同Mummy漸漸放下悲憤，阿婷從中調解釋懷，條路雖然崎嶇但比預期稍為樂觀，真係多得公公婆婆庇佑。

2010 簡結

最最最開心當然係終於可以一家人齊齊整整喺赤鱲角團圓；仲要係女王對姑姐零排斥。

睇住女王一日一日咁大，好唔捨得，時間過得太快實在太殘酷。

最憂鬱係3月5號，感覺沉重、殘忍，對佢好唔公平，好對佢唔住。我呢一世都唔會忘記呢一日，以後每年呢一日我都會齋戒食齋。

工作方面開始上軌道，層面越嚟越廣，但手手腳腳一個個被調離，仲行咗步以退為進引狼入府，至年底自動請辭，當然好行夾唔送。Evaluation 聽到啲好uncomfortable嘅“安慰”，感覺好噁心，其實有啲嘢唔講都明，講咗反而好ackward；唔講反而無嘢，講咗仲唔舒服，心裡面多條刺。過年睇阿蘇生話7-8月有得升，諗住痴線嘅，升? 上神枱啊!? 點知真係有，但係promoted by一個話我做得好，但係佢對operations係absolutely zero understanding，連efficiency同capacity都攪唔清楚，俾佢認同所achieved而升嘅感覺仲侮辱過evaluation嗰次。升上Manager由始至終都係得啖笑。

10年involved咗幾次Marketing嘅events，幾好經歷，仲第一次就傻下傻下搵到新客接到張堅單，哈哈。

全年最驚險係極地狂奔衝閘走難，掉低行李都要着草逃離荷蘭返香港。

最唔憤氣係火山灰我都可以上到機，但係竟然喺深圳機場因為機場管理無道而上唔到機。GDP勁又點呀? 咪又係暴發戶!

好開心可以融入太太一家，雖然得嗰幾日，但係喺南昌感覺好奇妙，好平和，有種泰然無憂嘅感覺。終於著起嗰件衫，但我發誓下次一定要到我擺我嚮往夢寐以求嗰種。

10年挪返起本書讀MBA，感覺好鮮明，雖然學啲嘢好多都知、都“明”或encountered過，但無好好連匯貫通，take MBA就好似開竅咁。但係縱觀我係同屆最後生，始終有啲驚經驗唔夠跟唔上。Financial Management好難，但係好有用。

年頭Outward Bound一役令我感觸良多，令我反思/重審一直以嚟所做嘅有無“為/謂”、啱唔啱、應唔應該，點樣可以更好，咩先係optima，Leadership等唔等同於Management，自己係咪方向、定位錯嗮，同埋做Leader就算為勢所迫，搵到對organization、objective最好嘅solution，老虎蟹都要堅持，因為只有Leader先可以控制大局。而經跳海一鑊終於知道自己有幾可笑、不自量力，學識唔好“以為”咁多同得個“衝”。

感覺好奇怪，10年特別想返SC，仲要係帶埋阿太同女王，尤其係喺秋天落葉時。

10年好多姿多彩，百般交集，人成熟咗(physically and mentally got old?)，同家人關係好咗，更了解同接受賢內助，而佢亦慢慢進步，越嚟越有homemaker嘅模樣。