價值

我在公司有兩個身份。

作為PE Manager, 今年最大的挑戰是SAP和GMP。如無意外，8月後應該一切安頓。而我的接班人亦已report to duty，估計8月前可順利交接。換句話來說，這個身份會在8月後將被取締；我這身份變得沒價值。

第二個身份為的是要協助老父。可惜站在高高在上的他往往從他的角度看待事物，沒有顧及實際操作、真正責任及政治風氣，變得按他的指示是死路一條，而不跟他“指示”是胡作非為。好了，就依他吩咐辦事，他的“秉公辦事”處理手法往往還不是害我最後“食到應”。所以有些為了公司最終利益的事我不得不“處理手法”不當執意孤行，而他往往為了以“大局為重(?)”而黑白顛倒，變相我屢屢成為他的對頭。

NO先生們這幾年裡沒貢獻引入一個新大客，也沒帶領開發一個新產品；而財務出身的竟看到供應商因收款問題不供貨也冷眼旁觀，無奈他們這樣也可在他眼前混過去。我是可以學他們不求有功但求無過隨聲附和hea着做；學他們知會出事也置身事外看著他出洋相再在背後說三道四，這不就是NO先生們教我“由他撞板”好讓適事寧人的把戲?  若我附和我這身份的存在價值不就等於零?

既然在老父眼裡我不如一塌爛泥他當然要未雨綢繆佈下陣，但他的陣能對付從下而上的對策嗎?  我看到的是一次又一次一廂情願下吃力不討好的殘局。我就是想去助陣亦沒機會，往往我是較後知道的人；更何況我亦只是他陣中的棋子小卒一名；再加上每次我未開口他已自以為是並扯到天荒但往往我想講或事實又是另一回事。難道父子一場在他面前也要裝戲?  “唔做老大會死”但是口服心不服真的如此光彩嗎?

想“幫”我搭台(?)但另一方面又同時“拆台”，連NO先生們都諷刺地說他矛盾；我是可以落場踢波耍耍把戲，但以這身份落場樹壞榜樣真的是他想見所要的嗎? 

長此下去不可能走出這困局，但無論結果怎樣我在公司的價值將會是零甚至是負價值。